qc小组类型和课题类型的区别是qc小组类型一般是小组内的标题，而课题类型一般是班级内的标题；qc小组的特点有明显的自主性高度的民主性广泛的群众性严密的科学性1明显的自主性自愿参加，自主管理，自我教育互相启发，共同提高2高度的民主性 组长民主选举课题小组长轮流担任成员间平等，各述己。

QC小组活动的课题类型一般包括自主性课题上级下达的指令性课题质量部门推荐的指导性课题 QC小组活动是指质量控制小组的一系列活动，旨在提高产品或服务的质量流程改进类是指通过对现有流程进行分析和改善，以提高效率减少；QC工作有很多课题，不要太大，只要着眼于解决问题或有工作绩效提升即可先要写出报告，再根据报告修改为PPT，要插入一些图标或现场相片进行图文说明即可。

管理型通常是以提高业务工作质量解决管理中存在的问题提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大创新型是QC小组成员运用新的思维方式创新的方法，开发新产品新方法，实现预期目标的课题；这个你可以参考一下各行各业的qc成果去淘宝看看“国优成果”。

2 开头结尾布局要用心 成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力3 核心问题要明确；活动的具体程序如下1选题QC小组活动课题选择，一般应根据企业方针目标和中心工作根据现场存在的薄弱环节根据用户包括下道工序的需要从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作因此。

qc小组活动课题分为五种类型

QC首先是自选型还是指令课题，自选型课题原因分析，指令性课题无调查课题步骤选择课题2选题理由3现状调查4原因分析5要因确定6措施实施7效果检查8措施标注化9下一步打算等几个方面，都是实际工作，做好每一部关键数据。

4对比资料，如课题主要目标指标和国内外同行业本企业历史最好水平，活动前后的对比资料等八成果报告的主要内容 QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程编写的因此成果报告。

广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题 3 高度的民主性 QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会内部讨论问题解决问题时，小组成员不分职位与技术。

我感觉您对qc小组活动还不是很了解，qc课题是为了提高质量自发的活动，当然评比材料需要像您这种年轻人来写，qc的题目主要是提高xxx什么或降低什么什么，就您所给的工地试验来说，我不是很了解，说几个你参考下吧。

1问题解决型现场型服务型管理型攻关型2创新型创新型追求卓越探求新品创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制开发新的产品工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足。

可是在实际生产中，玻壳炸裂废品多，造成了较大的经济损失1只玻壳厂内价为47元为此，玻壳QC小组选择了“降低玻壳炸裂率”这一活动课题2确定目标值根据统计，玻壳炸裂率为97%经小组讨论，力争使其降低到5%以下。

qc小组四个阶段包含8个步骤QC小组活动基本程序通常包含四个阶段，这四个阶段是指PDCA策划实施检查处置四个阶段P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定现状调查和编制方案其中课题选定包括改善对象选择和改善。

qc小组活动课题范文ppt

QC小组质量控制小组，中文译名品管圈就是由相同相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场管理文化等方面所发生的问题及课题QC小组活动起源于。

qc小组活动的课题类型一般包括哪些如下5种类型攻关型现场型服务型创新型还有“管理型”QC小组就是由相同相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作集思广益，按照一定的活动程序。